一汽丰田ftmc_一汽丰田ftms

2024-07-17 02:01:10

1.昆明丰田专业刹车升级公司有哪些

2.南北丰田：这是一场安排好的明争暗斗

3.急，，，，，，，各位达者，我是本科准毕业生，刚刚参加一汽丰田招聘，准备面试，有什么注意的地方吗？

4.一汽丰田在哪里生产?

5.一汽丰田的产地在哪里？

一汽丰田ftmc_一汽丰田ftms

1.CROWN 3.0 发动机型号 3GR-FE

型式 V型6缸顶置双凸轮轴电喷24气门(Dual VVT-i)

排气量 cc 2,995

变速箱型式手自一体式6档自动变速箱(6 Super ECT)

2.REIZ 锐志 3.0 发动机型号 3GR

型式 V型6缸顶置双凸轮轴电喷24气门(Dual VVT-i)

变速箱型式手自一体式6档自动变速箱(6 Super ECT) 排气量 cc 2,995

3.PRIUS 普锐斯

型式

发动机型式 4缸直列顶置双凸轮轴电喷16气门（VVT-i）

电动机型式同步交流电动机（永磁性）

发动机排气量 1,4cc

变速箱型式电子控制式无极变速

4.全新第十代COROLLA卡罗拉

发动机　型号 1ZR-FE 2ZR-FE 2ZR-FE 2ZR-FE 2ZR-FE

　型式 4缸直列顶置双凸轮轴电喷16气门(Dual VVT-i)

变速箱型式 5MT/4AT 6MT/4AT 6MT/4AT 6MT/4AT 4AT

5.COROLLA EX 花冠

发动机型号 1ZR-FE

型式 4缸直列顶置双凸轮轴电喷16气门(Dual VVT-i)

排气量 cc 1,598

变速箱型式 5MT/4AT(Super ECT)

6.VIOS威驰

发动机型号 2NZ-FE 1ZR-FE

型式 4缸直列顶置双凸 4缸直列顶置双凸轮轴电喷16气门(Dual VVT-i)

轮轴电喷16气门 (VVT-i)

变速箱型式 5MT/4AT(Super ECT) 5MT/4AT(Super ECT) 4AT(Super ECT) 4AT(Super ECT)

7.LAND CRUISER

发动机

发动机型号 1GR 1GR 2UZ 2UZ

发动机型式 V型6缸顶置双 V型6缸顶置双 V型8缸顶置双 V型8缸顶置双

凸轮轴电喷24气门(VVT-i) 凸轮轴电喷24气门凸轮轴电喷32气门VVT-i) 凸轮轴电喷32气门

(VVT-i) (VVT-i)

型号 H150F A750F A750F A750F

型式五档手动五档手自一体五档手自一体五档手自一体

　1档 4.529 3.520 3.520 3.520

　2档 2.464 2.042 2.042 2.042

　3档 1.490 1.400 1.400 1.400

　4档 1.000 1.000 1.000 1.000

　5档 0.881 0.716 0.716 0.716

　倒档 4.313 3.224 3.224 3.224

减速比前 4.100 4.100 4.100 4.100

后 4.100 4.100 4.100 4.100

8.PRADO普拉多4.0L VX系列

　发动机型号 1GR 1GR

　发动机型式 V型6缸顶置双凸轮轴24气门(VVT-i) V型6缸顶置双凸轮轴24气门(VVT-i)

　总排气量(cc) 3,956 3,956

变速器

　型号 A750F A750F

　种类 5档自动变速 5档自动变速

　1档 3.520 3.520

　2档 2.042 2.042

　3档 1.400 1.400

　4档 1.000 1.000

　5档 0.716 0.716

　倒档 3.224 3.224

　减速比前 3.727 3.727

后 3.727 3.727

9.COASTER柯斯达

型号 TRB53L-ZEMSK(23)汽油 TRB53L-ZCMSK(20)汽油 XZB53L-ZEMSY(23)柴油 XZB53L-ZCMSY(20)柴油

升级版升级版

发动机 2TR 2TR 2TR NO4C NO4C NO4C

型号

型式直列四缸、直列四缸、直列四缸、直列四缸、直列四缸、直列四缸、

四冲程、四冲程、四冲程、四冲程、四冲程、四冲程、

水冷、水冷、水冷、水冷、水冷、水冷、

汽油机汽油机汽油机增压中冷柴油机增压中冷柴油机增压中冷柴油机

变速箱型号

M156 M156 M156 M155 M155 M155

详情请见 ://.ftms.cn/vehicles/index.php

昆明丰田专业刹车升级公司有哪些

文｜耿慧丽

图｜来源网络

作为丰田在华最先成立的乘用车合资车企，一汽丰田多年来在广汽丰田面前都是“老大哥”的形象。但随着近年广汽丰田销量快速提升不断逼近一汽丰田，“老大哥”的地位越来越不稳。关键时刻，一汽丰田背后的中外股东出手，安排一汽丰田收编一汽与丰田合资的诸多“小弟”，通过产销一体化等措施推助一汽丰田提升内功。

4月27日，中国一汽、日本丰田、丰田汽车（中国）投资有限公司分别在各自官方网站发布消息，宣布将天津一汽丰田作为一丰体系的总括企业，一汽丰田的其他整车和发动机企业将作为其全资子公司归入旗下。

一位一汽丰田高管对车壹条表示： “这次管理机制重组将理顺一汽与丰田合资的诸多企业统一归到一汽丰田旗下，产销一体化，理顺资产关系和管理架构，提升管理水平和企业运营效率。这次调整也是丰田基于2万人100万辆车，人年均50台车的效率目标进行的调整，这是丰田多年的实践经验总结。”

另一位不愿具名的高管表示，这次重组整合除了提升企业内功的内因，也有新能源和燃油限值积分的外因推动。

从官方发布的消息看，四川一汽丰田汽车有限公司（“TM成都”）及长春丰越公司（“TM长春”）、天津一汽丰田发动机有限公司（“TFTE”）、一汽丰田（长春）发动机有限公司（“FTCE”）等一汽与丰田成立的一众合资企业，今后都统一划归到天津一汽丰田汽车有限公司（“TFTM”）旗下。

此外，一汽丰田技术开发有限公司（FTRD）也将会借此机会，成为TFTM的全资子公司。一汽与丰田的销售公司即一汽丰田汽车销售有限公司（FTMS），虽在资本上没有变化，但具体业务方面，将以向TFTM汇报的方式，实现管理统括，以期建立贯穿开发、生产、销售的体制。

简单地说，以领导接待等高端公务用车考斯特（COASTER）知名的四川一汽丰田、以丰田陆地巡洋舰知名的长春丰越，以及一汽与丰田合资的发动机、技术研发等一系列合资子公司，原本都是与一汽丰田平级公司，今后统统成为一汽丰田的子公司，销售也由一汽丰田销售公司统一管理。

而从一汽丰田官方发布的信息看， 一汽丰田重组整合一汽与丰田诸多合资公司的事，两年前就确定了。 根据2017年股东签订的框架协议，一丰体系整合工作于2018年初启动，分两步实施。第一步是管理整合，第二步是资产整合。2018-2019两年，在产品规划、营销、日常经营管理等各方面实现了管理整合。

资产整合方面，日本丰田和中国一汽已分别于2020年4月3日和4月22日通过了董事会审议，近日一汽丰田的董事会决裁也已启动，内部审批基本完成。在官方发布消息前，4月24日下午，一汽丰田内部已经召开体系资产整合实务启动会。

对于此次重组整合的目的，官方新闻稿中如此表示：通过TFTM对生产企业的统一化管理，实现最佳生产体制，提升及战略效率，进而提升竞争力，以应对中国迅速变化的市场环境。另外，报告流程也会更加清晰，力求实现对各企业的管理强化以及决策加速。

企业内部人士也对车壹条表达了类似的观点。“这是丰田基于2万人100万辆车，人年均50台车的效率目标进行的调整。不整合重组，各个公司势必有富余人员，整合重组，不仅能减少冗余人员，还能理顺管理，加快决策。”一位高管表示。

另一位高管则对车壹条坦言，一丰被广丰逐渐赶超，表面看是销量和产品结构有差距，从中层看是企业运营效率和管理水平的差距，深层看是股东双方的合作关系。此外，“新能源和燃油限值积分也是整合的一大原因”。

行业公开资料显示，成立于2000年的一汽丰田，有员工12000余人，成立于2004年的广汽丰田，拥有员工5500人。一丰的员工数量是广丰的两倍，而2019年两家车企的销量已经非常接近，谁的运营效率更高不言自明。

近年工信部公布的双积分排行榜中，四川一汽丰田一直是负积分的大户，与一汽丰田整合后，伴随今后一汽丰田加快电动化转型，可以更好地解决双积分的问题。

从近年的销量上看，广汽丰田后劲十足，步步逼近“老大哥”一汽丰田：2019年一汽丰田2019年销售73.8万辆，同比微增2%，广汽丰田共销售68.2万辆，同比大增18%；2018年，一汽丰田销售72万辆，同比微增2%，广汽丰田销售58.03万辆，同比大增32%。2017年，一汽丰田销售69.3万辆，同比增长5.2%；广汽丰田销售440390辆，微增 0.7%。

在2017年以前，“老大哥”一汽丰田都遥遥领先于小弟广汽丰田，但在2018年以来，借助丰田蜂巢TNGA架构体系下全新一代产品的导入，广汽丰田开始二次腾飞。而同样导入了蜂巢TNGA架构体系全新一代产品的，SUV还是以一汽丰田奕泽打头阵，一汽丰田却未能实现销量的快速增长。

而按照原本规划，经历过2015-2016年两年的内部变革、巩固基盘时期，2017年一汽丰田将向进攻型销售转变，进入新的进攻期和飞跃期。但最终2018与2019年连续两年销量只是微增。

比销量迟滞更严峻的是，一汽丰田产品线更丰富却卖不过广汽丰田，高端车领域多次失利，手握锐志、、普拉多、陆地巡洋舰等多款高端车却未能大卖，甚至停产。2019年一汽丰田推出亚洲龙后总算在高端车领域扳回一局。

但不同于广汽丰田旗下多款月销过万的热销车型，一汽丰田销量不均衡、严重依赖少数明星车型。 2019年，卡拉罗全年累计销量为35.78万辆，占一汽丰田全年销量半边天，达48.5%。甚至有媒体犀利评论，如果没有卡罗拉，一汽丰田还如不马自达等二线品牌。

正如上述企业内部高管分析的，产品与销量表现差距背后，是企业内部管理与股东沟通协作的问题。

有媒体披露，丰田对一汽丰田等合资公司的人员冗余、效率低下感到不满，多次抗议。一汽内部各单位在丰田的派驻人员，高达190余人。中方外派高管“冗员”繁杂，与一向讲究效率的丰田背道而驰。

2020年1月1日起，丰田汽车将“中国业务”从亚洲地区业务中独立出来，该举措的目的除了凸显中国市场的重要性，也旨在强化中国合资公司与各事业板块的管理并加快决策流程。 从一汽丰田近期的高管调整、以及收编一众“小弟”，产销一体化理顺资产与管理关系，都能看出丰田推动一汽丰田提升内功的态度。

在中外股东的大力推动下，即将迎来20周年的一汽丰田，能否迎来久违的“进攻年、发展飞跃期”？

南北丰田：这是一场安排好的明争暗斗

昆明丰田专业刹车升级公司有昆明联亚丰田汽车销售服务有限公司，昆明中升丰田汽车服务有限公司。

1、昆明联亚丰田汽车销售服务有限公司昆明联亚丰田汽车销售服务公司是香港大昌行集团有限公司在中国大陆的全资企业，于2003年9月被一汽丰田公（FTMS）正式认定为云南特许经销商。公司占地面积达10600平方米，投资2亿元，是集整车销售、备件销售、维修服务、客户信息反馈于一体的一汽丰田4S销售服务店。

2、昆明中升丰田汽车服务有限公司成立于2003-01-07，注册资本为121万美元，企业地址位于昆明市白龙路516号，所属行业为居民服务业，经营范围包含：汽车的维修服务。

急，，，，，，，各位达者，我是本科准毕业生，刚刚参加一汽丰田招聘，准备面试，有什么注意的地方吗？

近日，来自一汽集团的黄勇骁勇转身，成为一汽丰田党委书记、常务副总经理。在此之前，他任职于一汽集团组织人事部部长。

此前，王刚作为一汽丰田党委书记，田青久的上司，王刚主要负责生产与人事部分，但据一丰内部透露，王刚无法过多插手销售公司人事管理事宜。黄勇走上前台是丰田汽车与中国一汽决定重组合资公司“一汽丰田”的管理体制的第一步也是最重要的一步。

根据丰田自己的规划，天津一汽丰田汽车有限公司（TFTM）将成为一汽丰田系企业的统括企业，其他一汽丰田系的整车及发动机制造企业将作为其全资子公司归入旗下。

意味着一汽丰田合资公司的统括企业为“天津一汽丰田（TFTM）”，后者旗下将包括四川一汽丰田汽车有限公司（TM成都）、长春丰越公司（TM长春）、天津一汽丰田发动机有限公司（TFTE）、一汽丰田（长春）发动机有限公司（FTCE）。

此外，一汽丰田系企业的研发公司即一汽丰田技术开发有限公司（FTRD）也进入管理体制改革中，成为TFTM的全资子公司归入旗下。一汽与丰田的销售公司即一汽丰田汽车销售有限公司（FTMS），虽在资本上没有变化，但具体业务方面，将以向TFTM汇报的方式，实现管理统括，以期建立贯穿开发、生产、销售的体制。

丰田在中国市场大刀阔斧的转型表明目前，中国汽车市场正面临转型升级期，既有同级对手的竞争压力，也有新四化转型的压力。在这一市场环境下，一汽丰田寻求转变，进行战略升级。

变革时代里，没有人能确定哪条路径一定是正确的。转型成本越来越大，落地的可能性越来越不确定。如何适应全新挑战，也是重新梳理和认知现实的深层需要。甩脱同质化产品纠缠，跳脱雷同的战略布局，是丰田近年来在华发展的最主要指导思想。

跳出舒适区

丰田的改革其实并不局限在中国市场。早在今年4月1日，丰田章男就已经表示丰田将要正式实施改革，希望这次改革调整能让丰田重新拾回本质。

最近丰田章男在会议当中表示：自2009年我被任命为社长以来，我们一起度过了很多的困难，我们也攻破了不少的艰难险阻，比如说大量的召回以及日本大地震等等，与此同时我也看到了丰田需要重拾本质的重要性。

而根据目前曝光出的消息来看，丰田在2020年的4月份的改革内容主要是减少管理层的层数并且减少管理层的工作人员，从而让丰田的内部能够加强沟通，了解到大家互相关切的事情。

早在2020年1月1日起，丰田汽车已将“中国业务”从亚洲地区业务中独立出来，该举措能使每个业务和区域的***实施基于快速决策的必要战略，加强和加速执行能力，同时也体现了中国市场的重要性。而一汽丰田管理体制的改革重组，也体现了丰田在中国及合资企业管理强化以及决策加速的举措。

从长期的增速来看，一汽丰田显然已经有“精疲力竭”之态。时间追溯到2017年，彼时，一汽丰田的总销量达69.3万辆，同比增长5.2%；2018年，一汽丰田的总销量达72万辆，同比增长4%；再回到2019年，73.8万辆的总销量和2%的同比增长水平，不难看出，增速已经在日复一日的放缓。

这种背景下，丰田升级中国市场地位，并重组中国企业管理架构，使得中国业务能力得以提升，或许未来还将有更多的本土化产品出现。

老大哥之争

除了要精简结构，提振销量之外，一汽丰田深度改革的另外一个原因，恐怕与同宗兄弟广汽丰田有关。作为丰田在华最先成立的乘用车合资车企，一汽丰田多年来在广汽丰田面前都是“老大哥”的形象。但随着近年广汽丰田销量快速提升不断逼近一汽丰田，“老大哥”的地位越来越不稳。

而一丰被广丰逐渐赶超，表面看是销量和产品结构有差距，从中层看是企业运营效率和管理水平的差距，深层看是股东双方的合作关系。

在产品层面，一汽丰田产品线更丰富却卖不过广汽丰田，高端车领域多次失利，手握锐志、、普拉多、陆地巡洋舰等多款高端车却未能大卖，甚至停产。

不同于广汽丰田旗下多款月销过万的热销车型，一汽丰田销量不均衡、严重依赖少数明星车型。2019年，卡拉罗全年累计销量为35.78万辆，占一汽丰田全年销量半边天，达48.5%。甚至有媒体犀利评论，如果没有卡罗拉，一汽丰田还如不马自达等二线品牌。

如此看来，表面风光的一汽丰田，实则危机四伏，此次体系“大整合”，不管是“再造一个一汽丰田”，还是“狙击”广汽丰田，对一汽丰田而言，都是一场及时雨。

至于说广汽丰田是否会效仿一汽丰田的做法？上述丰田中国相关负责人对此表示否认：“广汽丰田并不涉及这个问题，在广汽丰田汽车有限公司一家公司里就包含了生产和销售两个职能。”

换句话说，一丰在做的正是广丰早已实现的东西。从这个角度来看，丰田可能会受益于两个亲兄弟之间的战争。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

一汽丰田在哪里生产?

1、面试中的基本礼仪　　

(1)一旦和用人单位约好面试时间后，一定要提前5-10分钟到达面试地点，以表示求职者的诚意，给对方以信任感，同时也可调整自己的心态，作一些简单的仪表准备，以免仓促上阵，手忙脚乱。为了做到这一点，一定要牢记面试的时间地点，有条件的同学最好能提前去一趟，以免因一时找不到地方或途中延误而迟到。如果迟到了，肯定会给招聘者留下不好的印象，甚至会丧失面试的机会。　　

(2) 进入面试场合时不要紧张。　如门关着，应先敲门，得到允许后再进去。开关门动作要轻，以从容、自然为好。见面时要向招聘者主动打招呼问好致意，称呼应当得体。在用人单位没有请你坐下时，切勿急于落座。用人单位请你坐下时，应道声“谢谢”。坐下后保持良好体态，切忌大大咧咧，左顾右盼，满不在乎，以免引起反感。离去时应询问“还有什么要问的吗”，得到允许后应微笑起立，道谢并说“再见”。　　

(3) 对用人单位的问题要逐一回答。　对方给你介绍情况时，要认真聆听。为了表示你已听懂并感兴趣，可以在适当的时候点头或适当提问、答话。回答主试者的问题，口齿要清晰，声音要适度，答话要简练、完整。一般情况下不要打断用人单位的问话或抢问抢答，否则会给人急躁、鲁莽、不礼貌的印象。问话完毕，听不懂时可要求重复。当不能回答某一问题时，应如实告诉用人单位，含糊其辞和胡吹乱侃会导致面试失败。对重复的问题也要有耐心，不要表现出不耐烦。　　

(4) 在整个面试过程中，在保持举止文雅大方，谈吐谦虚谨慎，态度积极热情。　如果用人单位有两位以上主试人时，回答谁的问题，你的目光就应注视谁，并应适时地环顾其他主试人以表示你对他们的尊重。谈话时，眼睛要适时地注意对方，不要东张西望，显得漫不经心，也不要眼皮低望，显得缺乏自信，激动地与用人单位争辩某个问题也是不明智的举动，冷静地保持不卑不亢的风度是有益的。有的用人单位专门提一些无理的问题试探你的反应，如果处理不好，容易乱了分寸，面试的效果显然不会理想。　

2、应试者语言运用的技巧　

面试场上你的语言表达艺术标志着你的成熟程度和综合素养。对求职应试者来说，掌握语言表达的技巧无疑是重要的。那么，面试中怎样恰当地运用谈话的技巧呢？

(1) 口齿清晰，语言流利，文雅大方。交谈时要注意发音准确，吐字清晰。　还要注意控制说话的速度，以免磕磕绊绊，影响语言的流畅。为了增添语言的魅力，应注意修辞美妙，忌用口头禅，更不能有不文明的语言。

( 2) 语气平和，语调恰当，音量适中。面试时要注意语言、语调、语气的正确运用。打招呼时宜用上语调，加重语气并带拖音，以引起对方的注意。自我介绍时，最好多用平缓的陈述语气，不宜使用感叹语气或祈使句。声音过大令人厌烦，声音过小则难以听清。音量的大小要根据面试现场情况而定。两人面谈且距离较近时声音不宜过大，群体面试而且场地开阔时声音不宜过小，以每个用人单位都能听清你的讲话为原则。　

(3) 语言要含蓄、机智、幽默。说话时除了表达清晰以外，适当的时候可以插进幽默的语言，使谈话增加轻松愉快的气氛，也会展示自己的优越气质和从容风度。尤其是当遇到难以回答的问题时，机智幽默地语言会显示自己的聪明智慧，有助于化险为夷，并给人以良好的印象。　　

(4) 注意听者的反应。求职面试不同于演讲，而是更接近于一般的交谈。交谈中，应随时注意听者的反应。比如，听者心不在焉，可能表示他对自己这段话没有兴趣，你得设法转移话题；侧耳倾听，可能说明由于自己音量过小使对方难于听清；皱眉、摆头可能表示自己言语有不当之处。根据对方的这些反应，就要适时地调整自己的语言、语调、语气、音量、修辞，包括陈述内容。这样才能取得良好的面试效果。　　

3、应试者手势运用的技巧　

其实，在日常生活交际中，人们都在自觉不自觉地运用手势帮助自己表达意愿。那么，在面试中怎样正确地运用手势呢？　　

(1) 表示关注的手势。　在与他人交谈中，一定要对对方的谈话表示关注，要表示出你在聚精会神地听。对方在感到自己的谈话被人关注和理解后，才能愉快专心地听取你的谈话，并对你产生好感。面试时尤其如此。一般表示关注的手势是：双手交合放在嘴前，或把手指搁在耳下；或把双手交叉，身体前倾。

4、应试者回答问题的技巧　　

(1) 把握重点，简捷明了，条理清楚，有理有据。一般情况下回答问题要结论在先，议论在后，先将自己的中心意思表达清晰，然后再做叙述和论证。否则，长篇大论，会让人不得要领。面试时间有限，神经有些紧张，多余的话太多，容易走题，反倒会将主题冲淡或漏掉。　　

(2) 讲清原委，避免抽象。　用人单位提问总是想了解一些应试者的具体情况，切不可简单地仅以“是”和“否”作答。应针对所提问题的不同，有的需要解释原因，有的需要说明程度。不讲原委，过于抽象的回答，往往不会给主试者留下具体的印象。　

(3) 确认提问内容，切忌答非所问。面试中，如果对用人单位提出的问题，一时摸不到边际，以致不知从何答起或难以理解对方问题的含义时，可将问题复述一遍，并先谈自己对这一问题的理解，请教对方以确认内容。对不太明确的问题，一定要搞清楚，这样才会有的放矢，不致答非所问。　　

(4) 有个人见解，有个人特色。用人单位有时接待应试者若干名，相同的问题问若干遍，类似的回答也要听若干遍。因此，用人单位会有乏味、枯燥之感。只有具有独到的个人见解和个人特色的回答，才会引起对方的兴趣和注意。　　

(5) 知之为知之，不知为不知。面试遇到自己不知、不懂、不会的问题时，回避闪烁，默不作声，牵强附会，不懂装懂的做法均不足取，诚恳坦率地承认自己的不足之处，反倒会赢得主试者的信任和好感。　　

5、应试者消除紧张的技巧由于面试成功与否关系到求职者的前途，所以大学生面试时往往容易产生紧张情绪。有些大学生可能由于过度紧张而导致面试失败。因此必须设法消除过度的紧张情绪。这里介绍几种消除过度紧张的技巧，供同学们参考。　　

(1) 面试前可翻阅一本轻松活泼、有趣的杂志书籍。这时阅读书刊可以转移注意力，调整情绪，克服面试时的怯场心理。避免等待时紧张、焦虑情绪的产生。　　

(2) 面试过程中注意控制谈话节奏。进入试场致礼落座后，若感到紧张先不要急于讲话，而应集中精力听完提问，再从容应答。一般来说人们精神紧张的时候讲话速度会不自觉地加快，讲话速度过快，既不利于对方听清讲话内容，又会给人一种慌张的感觉。讲话速度过快，还往往容易出错，甚至张口结舌，进而强化自己的紧张情绪，导致思维混乱。当然，讲话速度过慢，缺乏，气氛沉闷，也会使人生厌。为了避免这一点，一般开始谈话时可以有意识地放慢讲话速度，等自己进入状态后再适当增加语气和语速。这样，既可以稳定自己的紧张情绪，又可以扭转面试的沉闷气氛。　　

(3) 回答问题时，目光可以对准提问者的额头。有的人在回答问题时眼睛不知道往哪儿看。　经验证明，魂不守舍，目光不定的人，使人感到不诚实；眼睛下垂的人，给人一种缺乏自信的印象；两眼直盯着提问者，会被误解为向他挑战，给人以桀骜不驯的感觉。如果面试时把目光集中在对方的额头上，既可以给对方以诚恳、自信的印象，也可以鼓起自己的勇气，消除自己的紧张情绪。　

最后，还应正确对待面试中的失误和失败。面试交谈中难免因紧张而出现失误，也不可能面试一次就一定成功。此时，切不可因此而灰心丧气。要记住，一时失误不等于面试失败，重要的是要战胜自己，不要轻易地放弃机会。即使一次面试没有成功，也要分析具体原因，总结经验教训，以新的姿态迎接下一次的面试。　明确面试前的三要素－When (时间)、Where（地点）、 Who(联系人）：一般情况下，招聘单位会取电话通知的方式。您这时可要仔细听。万一没听清，千万别客气，赶紧问，对于一些大公司，您最好记住联系人。不要以为只有人事部负责招聘，在大公司里有时人事部根本不参与面试，只是到最后才介入，办理录用手续。关于地点，若不熟悉，可以先跑去查看查看地形。　

2．知己知彼　

1）事先了解一些企业背景也就是先在家做一些调查（homework or research）。具体了解的问题可包括：企业所在国家背景、企业所处整体行业情况、企业产品、企业客户群、企业竞争对手、企业热门话题以及企业的组织结构。若有可能最好再多了解些这个企业大老板和部门经理的情况。这些足以显示出您对该企业的热爱和向往。在当今这个信息时代，您不妨到企业的主页中转转，说不定会有意外的发现。当然尽管您暗地里为自己灌输了这么多企业的信息，可千万别一古脑全倒给人家，自然而然的流露出来才能达到您真正的目的，不要有卖弄之嫌，他们了解的一定比您知道的更深刻，随时会给您打分。

2）准备问题仔细考虑：他们会问我些什么呢？想对策－迎战我想了解些什么呢？找问题－挑战

3）模拟面试练习在国企的招聘中也许没必要，但您若要应聘外企，模拟面试练习至关重要。而在校学生则应更多的争取这种锻炼的机会。我们公司曾为北大、清华的经济、管理学院的学生进行过模拟面试，学生们因此得到了实战的锻炼机会，到真的面试时，就没那么紧张了。　

3．披挂上阵　

1）着装: 力求简洁大方，无论您穿什么，都必须充分体现您的自信。一般来说，所穿的服装要保证干净，而且适合此行业穿着。尤其是去外企，一定要穿比较职业的着装（professional）。男士应着西装，女士应穿套装。着装的好与坏非常能左右您的自信心。只有您的着装与周围人相融合，您才会感到融洽放松，您的自信心自然也会提升。那么是否一定要穿名牌呢？其实真的没必要。大的外企不会看重这些，真正看重的是您的内在素养。　

2）面试所带物品：带好简历。也许您会问：“他们不是都有我的简历了吗？干嘛还要我再带？”　　

A. 一般来说收您简历的人和面试您的人往往不一定是一个人。　　

B. 参加面试的人很多，简历容易混淆。　　

C. 别以为面试考官不紧张。他一紧张把您的简历搞丢也真说不准。　　

D. 面试考官有时会问您要简历，倒不是因为他没有，而且您的简历可能就放在他手上。

他问您要的原因只是要看看您办事是否细心、周到，是否是有备而来。而且您想想，考官手里的简历可能是多次复印的版本，或许已模糊不清，面目全非了。若这时您把一份纸张精良，制作完美的原版简历送到他面前，他必定会眼前一亮。就这一亮的工夫，您的“前三分钟印象值”便已经直线上升啦。　　

例子：清华大学会计系的几位同学到某著名的国际会计师事务所面试。等了一会儿以后，主试官告诉他们，由于某些原因, 找不到他们的简历了，问是否可以另外提供一份简历。当时只有一位同学多带了一份简历。后来那位同学被录取了。从这件真实的事情中，你是否得到了一些启示呢？　

4．心理战术　

1）保证睡眠: 不要取消极态度，觉得能睡多少睡多少吧。一定要按正常作息，保证足够的睡眠。不过有些人可能会兴奋过度或过头，导致自己第二天疲惫不堪，无精打；有些人打破作息规律，早早就上床，睡得自己头昏脑胀，眼睛浮肿；还有一些人呢，紧张过度，死活睡不着。那怎么办？数绵羊吧。反正说到底，你必须睡个好觉。当年国民党拷打***员套录口供时，便取了疲劳战术。强灯照射下，不让你睡觉，结果怎样？由于长时间的失眠造成人的思维混乱，难以自制，稍微一受刺激，你就会什么都说了。说出来的话组织性和逻辑性都极差，更不用说分析力和说服性了。当然，面试不是套口供，但这个例子足以说明睡一个好觉的重要性。　

2）早饭：按日常习惯最好。为什么说要按日常习惯呢？这不仅是个生理问题同时也是个心理问题。如果您在面试时突然感觉饿了，您就极可能一下子变得很紧张。越紧张您就越觉得饿，而越饿您就越紧张。这样恶性循环，使得一个小的生理反应变成了一个大的心理反应。所以为了使自己放松些，您可以早晨起来慢跑一会儿，以保证一个好心情。　

3）建立自信：对于失业者，再就业并重建自信心是很关键的。尤其是那些从“九重天”跌下来的人，摔得太狠，爬起来亦会更艰难。但一定要记住，阳光总在风雨后，乌云散了有晴空。还有一些人，由于面试了很多次，经常是到最后一轮给刷了下来。久而久之，信心全失，认为自己是等不到“中举”的那一天了。其实您一定要记住，付出了总会有回报，只是时间的问题。成功总属于执着的人。　最后要说的是，万一在面试当头的节骨眼，您碰上了晦气的事情，怎么办？其实想必大家都有这种体会，当一个人保持一种积极的态度和一个良好的精神状态时，坏事会变好，好事也会变得更好，无论什么事您都能泰然处之。但当一个人情绪低落，态度消极时，眼前看到的便全是黑色，倒霉的事接踵而至。其实这都是一些心理的主观因素在做祟。用一颗平常心、一颗充满阳光的心去看这个世界，您会发现其实这世界很美。乐观一些，你会天天充满自信。

可以尝试一些建立自信的小方法：　

A．如果您擅长某项体育运动，您就找一个水平差一些的人比赛，这样轻松地赢得比赛会极大地增强您的自信心。例如乒乓球、羽毛球等。　

B．去健康的美容美发中心，享受一下头部。那种环境崇尚客户至上，服务**会殷勤的接待您。您可以穿得考究一些，小费也给得慷慨一些，这样心理上有种大老板的感觉，可以使自信心倍增。但要注意，不要觉得有钱能使鬼推磨，于是就对服务生颐指气使。要尊重服务行业，这是一个人的修养问题。

决定面试60秒有些人说求职面试的头5分钟最关键，也有人说是否被录用取决于面试的头60秒。如何才能在面试的头几秒钟之内就给人留下好印象呢？以下的几点对你也许有所帮助：　

　1、事先确定好要穿的衣服，弄清楚面试的地点究竟在哪里。有必要的话，先跑一趟。　

　2、对接待人员要和蔼；在等候面试时可读杂志，但不要吸烟或嚼口香糖。　　

　3、说几句话打破沉默，例如赞美一下漂亮的办公室、有趣的图画等。　

　4、在对方招呼你坐下以前不要坐下，不要主动和对方握手，除非对方先伸出手来。　　在面试时尽量使用对方的姓氏（除非你们是好朋友，否则不要直呼对方的名字），但语气不应该是在哀求对方。通过看着面试者的鼻梁来保持目光的接触（但必须时不时地把目光移开，否则对方会认为你很怪异而不真诚）。

一汽丰田的产地在哪里？

一汽丰田　天津一汽丰田汽车有限公司

公司概要

公司名称：天津一汽丰田汽车有限公司 (中文名称)

天津一汽トヨタ自动车有限会社(日本名称)

Tianjin Faw Toyota Motor Co.,Ltd. (英文名称)

TFTM(简　称)

地　址：第一工厂：天津市西青区杨柳青柳丽路2号

第二工厂：天津泰达经济技术开发区第九大街81号

代　表：董事长　竺　延风

总经理：竹本省三

成立日期： 2000年6月12日（2003年9月改名）

合资年限： 30年

注册资金：约4亿美元

出资比例：中国第一汽车集团公司20%

天津一汽夏利汽车股份有限公司30%

丰田汽车公司40%

丰田汽车（中国）投资有限公司10%

职工人数： 8660人

占地面积：第一工厂：5.3万m2

第二工厂：155万m2

主要产品：第一工厂：VIOS威驰、COROLLA花冠

第二工厂：CROWN

生产能力：第一工厂：年产12万辆

第二工厂：年产10万辆

投产日期： VIOS威驰：2002年10月

COROLLA花冠：2004年2月

CROWN：2005年3月

REIZ锐志：2005年10月

一汽丰田汽车销售有限公司

公司概要

公司名称：一汽丰田汽车销售有限公司 (中文名称)

一汽トヨタ自动车贩売有限会社(日文名称)

Faw Toyota Motor Sales Co.,Ltd. (英文名称)

FTMS (简　称)

地　址：北京市朝阳区光华路1号嘉里中心南楼3、4层

代　表：董事长竺延风

总经理：毛利悟

成立日期： 2003年9月25日

合资年限： 30年

注册资金： 2500万美元

出资比例：中国第一汽车集团公司38%

丰田汽车公司32%

天津一汽丰田汽车有限公司25%

四川一汽丰田汽车有限公司5%

职工人数： 519人

业务内容：

直接负责丰田品牌国产车的销售、售后服务和市场管理。主管丰田与一汽合资合作项目的三个工厂生产的八款车型的销售及售后服务，分别是天津一汽丰田汽车有限公司生产的CROWN、REIZ锐志、COROLLA花冠和VIOS威驰、四川一汽丰田汽车有限公司长春丰越公司生产LAND CRUISER陆地巡洋舰、Prius普锐斯、四川一汽丰田汽车有限公司生产的LAND CRUISER PRADO普拉多和COASTER柯斯达。

企业网站： ftms/

四川一汽丰田汽车有限公司

公司概要

公司名称：四川一汽丰田汽车有限公司 (中文名称)

四川一汽トヨタ自动车有限会社 (日文名称)

Sichuan FAW TOYOTA Motor Co.,Ltd. (英文名称)

TM (简　称)

代　表：董事长竺延风

总经理：星野晴秋

合资年限： 30年

注册资金： 6700万美元

出资比例：中国第一汽车集团公司50%